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2012年，蔡金昌在作技術要點的講解
上世紀90年代，蔡金昌為柬埔寨西哈努克親王制裝
蔡金昌，1956年生人，北京一商紅都服裝服飾有限公司設計研發中心主任。
【人物簡介】
蔡金昌 1956年生，北京一商紅都服裝服飾有限公司設計研發中心主任，多年來為國內外重要領導人和社會各界知名人士制裝。2011年，蔡金昌獲北京市商業服務業中華傳統技藝技能大師稱號。2013年，帶領紅都設計研發中心設計制作的“盛世國服”獲得中華老字號時尚創意大賽金獎。
為毛澤東、周恩來等縫制過衣服的北京一商紅都服裝服飾有限公司，是制衣人蔡金昌工作了快一輩子的地方。從一針一線練手針的學徒，到成為公司設計研發中心主任，蔡金昌在服裝定制這一行一干就是37年。踏實、技術、精細，是他在采訪中提到的高頻詞，也是支撐他這30多年如一日在服裝定制這一門手工藝上精益求精的信條。
“我給你拱一針吧，你可能沒見過。”蔡金昌自顧起身繞回窗邊的工作臺，撿起布料和針線，很快將注意力收歸到做活上。在接受新京報記者采訪的一下午，“不太會說話”的蔡金昌經常感覺找不到詞語和句子來準確表達自己的意思，便動手展示起來。
“我常跟學員們說，不要把它當成一件西服，每一步都要想著在做一件工藝品，要求就不一樣了。0.1、0.2厘米，差一點點都不行，懷著這種心態去做它，就能做好、做細。”蔡金昌說。
為領導人縫衣衫的人
蔡金昌在1979年進入紅都工作，現在是紅都設計研發中心主任，管理著核心技術部門。他工作了近40年的地方——紅都，從成立到現在也走過了半個多世紀。
新中國成立后，黨和國家領導人需要有嶄新的形象，北京一時尋找不到合適的西裝裁縫。當時上海，活躍著一群技藝精湛的西裝、中山裝裁縫。1956年，在周恩來總理和時任北京市市長彭真的安排下，208名來自上海波緯、雷蒙、造寸等21家服裝店的裁縫被選拔到北京，其中最著名的7家合并成立了友聯時裝廠，后更名為北京市紅都時裝公司。
紅都1956年從上海遷到北京，主要面臨三大任務：為中央領導、出國人員、駐京使團服務。毛澤東、劉少奇、周恩來、朱德等都穿過來自紅都的“紅色裁縫”制作的衣服。
蔡金昌當年是通過社會招工進廠的。他說，當時也沒有特別想做這一行，“后來住家院里有跟父親一輩的長輩在這個廠，聽他說起工廠的情況，覺得服裝還行。”但去了后他卻很刻苦，一個男孩子晚上回家自己練手針。公司后來發現他是個好苗子，就從流水線上“拔”出來，跟幾個大師傅先練手針，再學機器。
像對待生命一樣去對待手里的衣服
說起進廠后這么多年難忘的事，蔡金昌談到了兩個“緊急時刻”。
一個是上世紀80年代，中央樂團演出突然要做燕尾服，蔡金昌他們從什么都不會快速上手，結果卻得到了肯定，當時別的樂團看到后都想做。于是那幾年，紅都做了很多很多燕尾服。
另一樁是1990年北京亞運會，紅都當時負責相關官員和裁判員的服裝，組委會提前估計大概有多少人，尺寸范圍，有不合適的派人馬上重新量，工廠待命裁剪，8小時必須完成。“沒有解決不了的，你要去想，別老在那兒怨。想簡單了其實挺簡單，想復雜了就麻煩了。”蔡金昌說。
作為一個老匠人，比起說歷史，蔡金昌更喜歡聊的是工藝的細節，“袖子必須得這樣，看這一部分，圓順、很柔，沒有勉強的東西，非常自然。”“魔鬼藏在細節里。”蔡金昌小心輕撫過袖口、衣領，把衣料托在手掌上面凝視，就像對待一個有生命的物體。
他說，目前設計中心有30多個學員，學員都很踏實，很規矩，大家用心做事，不會吵吵嚷嚷的。“再過兩年隊伍就能成型，一代帶一代。”蔡金昌望向他的學員們，一個個年輕的面孔，安安靜靜坐在縫紉機的噪音里面做活。
【匠心闡釋】
在近40年職業生涯中，蔡金昌將全部精力放在服裝版型、工藝的研發制作上。他認為服裝制作的本職工作并不枯燥。喜歡琢磨工藝的細節，追求精進、創新工藝。他把理念傳遞給年輕一代，帶出一支30多人的設計研發隊伍。最喜歡的一句話是“把簡單的事做好，就是不簡單”。
【對話】
設計師名氣響,可我只想做工藝師
那不就是件衣服嗎？
新京報：做衣服的成就感來自哪里？
蔡金昌：你要去研究效果怎么通過工藝，通過版型體現出來。不做服裝的話，對細的東西感覺不明顯，覺得都是西服，你有領子它也有領子，你有倆扣它有倆扣，視覺效果差不多。我們一看，就知道這個做得好，另一個不怎么樣。
希望達到一個什么效果，結果做出來了，就很高興。如果別人做出一個效果，我們沒做到，就要去琢磨，怎么能做到那個程度�？偰馨l現新的東西。
別人總說，不就是件衣服嗎？可是做好了，穿出來感覺真好。
新京報：別人“就是件衣服”，對你來說是什么？
蔡金昌：我也常跟他們（學員）說，不要當成一件西服，每一步都想著在做一件工藝品。要求就不一樣了，0.1、0.2厘米的概念，差一點點都不行，懷著這種心態去做它，就能做好、做細。
你看，縫這個針距如果要求2厘米半，縫個3厘米能怎么著？確實不能怎么著，照樣能行，但視覺效果不好，不精致，讓人感覺東西不值。
新京報：除了“匠人”，你怎么定義自己這類人？
蔡金昌：就是個做事的工人。我老說我自己是技術型的，比如鎖扣眼，怎么好看，怎么圓順，讓造型出來，都屬于技術。我靜得下來，做，就把它做好一點。我喜歡技術，不喜歡管理�，F在技術+管理，還是離不開技術。
我就不適合做設計師，成為好的設計師需要有靈感，比如女裝、運動裝，每年都要有新東西，沒有感覺就很累。偶爾搞一兩個可以，如果一個月需要設計幾個款，那能憋死我。我愿意靜靜地做事，跟人的性格有關系。
年輕人不愿意進車間
新京報：什么樣的人比較適合當手工藝匠人？
蔡金昌：首先要能靜得下來的、坐得住，對一個東西不斷地去琢磨它，干兩下就煩了，那就不行。你看我們都不是太會說，哈哈。
新京報：聽你的師傅講過什么印象深刻的話？
蔡金昌：師傅說，我看徒弟就是看人，看人品，不用一上來技術多強。像我現在對學員也是，做得慢，從頭學，這都沒關系。不是根據你掌握的程度決定留不留，我們也不考你。主要在過程中觀察人，工作踏實不踏實。
看中的是素質，是人，不看技術如何。來了我們再培養，材料好，怎么雕都是好，材料不好就是不行。
新京報：現在想做這行的人還多嗎？
蔡金昌：可以這么講，喜歡學手工藝的人在減少，年輕人不太感興趣。主要是看到收入的差距，現在做服裝肯定不算高收入，這也是學生不愿意來的主要原因。一般也就3000元、4000元，如果能達到6000元、8000元，來的人會更多一些。
另外就是，現在年輕人畢業更愿意進辦公室，不愿意進車間。服裝專業畢業的去做設計的多，設計師普遍也收入高，更體面、更好聽一些。
而且做設計相對來講內容豐富，設計公司會有時間看市場、采風，制作就相對枯燥一點。
機器代替不了手工
新京報：國家大力提倡匠人精神，會改變這個現狀嗎？
蔡金昌：有一個好的政策，以后喜歡的人會更多。我覺得只要有人關注，提倡，慢慢會變好。不只服裝，各行各業都總歸有一些東西不可能全部被機械來替代。
新京報：效率至上的時代，你這么慢慢來能被允許嗎？
蔡金昌：慢工出細活。我這個部門主要是設計研發、提升品質，培養年輕技術人才的部門，需要的是穩扎穩打，腳踏實地。那種以犧牲品質為代價，提高效率降低成本掙快錢的方式我們是不會做的。
新京報：怕不怕機器代替所有的事？
蔡金昌：服裝業是傳統+現代，傳統工藝+現代設備。機器很好，比方說開口袋，很快，又直又好又標準，不到一分鐘就完了，人做這個時間長，可能要二三十分鐘，這是設備帶來的好處。
但機器始終是模仿手工來的，做過手工的人還是明白，機器代替不了手工�？苛魉�的服裝廠，可能回答你行，因為手工效率低。但是作為高級定制不一樣，做造型要靠手工，我的客人對流水線做出的服裝不感興趣。
新京報：造型上細微的差別，能通過價格體現出來嗎？識貨的人多嗎？
蔡金昌：還是能的，穿衣服能穿出一種感覺，很多人雖然不懂怎么制作，也知道這個好。普通老百姓追求性價比，但懂的會知道好的不可能這么便宜，現在穿衣的人越來越懂了。有客人過來說，你這個就是和別人不一樣，能感覺到做得細。
如果沉淀不下來難以出大師
新京報：很多年輕人都不太能沉下來做一件事很久，你怎么看？
蔡金昌：我尊重現實，對自己的學員有心理準備，基本干個五六年，我也不能讓人家不走。
學員進來可以專做一塊，局部達到要求的水平了，就換換其他的東西做。只要做到每一塊都有人，再整體把控組合起來，不見得要求都精通了。
新京報：豈不是未來很難再出現大師？
蔡金昌：理論上，是這樣的。大家換工作太頻繁了，有些經驗要積累，說白了，就需要時間。
比如做一個東西，從最初按師傅說的縫，但怎么就是做不出那種自然的效果，過了一段時間，慢慢地，才找到感覺。可能就是累計100小時就能達到，到不了100小時就是達不到。
新京報：你現在能完全放手嗎？
蔡金昌：現在有些東西沒辦法整體放下去。版有人了，“撇”還不行，只能我畫好，他們幫忙來剪。“撇樣子”涉及經驗，需要對整個東西了解更深。不能說肥一厘米，就一下剪掉一厘米，要考慮服裝整體協調。比方說，客人送來說褲子肥了一厘米，從哪個位置去，是需要經驗的。
【同題問答】
“把簡單的事做好，就是不簡單”
1、堅守給你帶來最大的快樂和痛苦是什么？
答：痛苦談不上，快樂就是所取得的成果，比如培養學生，非常滿足和高興。
2、你覺得在事業上，最值得珍惜的是什么？
答：時間。如果有很多時間利用得好，可能更多地做一些事。
3、你的座右銘或者你最喜歡的一句話是什么？
答：把簡單的事做好，就是不簡單。
4、你最希望擁有哪種才華？
答：好像沒有。現在精力都投入到工作上，就想著帶好徒弟，沒想那么多。退休后可能。
5、你最恐懼的是什么？
答：沒有什么值得怕的，真沒有。
6、能用一個詞來形容你目前的心境嗎？
答：踏實。
7、最看重朋友什么特點？
答：誠實。
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