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東莞，一直有"世界工廠"之稱。在只有2500平方公里的面積上云集著五六萬家制造加工企業(yè)，曾經(jīng)的人力資源優(yōu)勢使得加工貿(mào)易在這片土地上如火如荼地展開。
但是從2014年開始，各種關(guān)于東莞代工企業(yè)的消息不斷，中國代工產(chǎn)業(yè)正遭遇著轉(zhuǎn)型困境。2015年12月，《經(jīng)濟(jì)半小時》的記者來到了東莞，對這里的制造業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。
訂單減少，用工成本上升，東莞代工業(yè)遭遇寒流
2015年12月6號，一個星期天的下午，老劉坐在自家開的小賣店門口發(fā)起了呆。以往到了這個時間，正是大批工人休息外出采買的日子，可現(xiàn)在人卻少得可憐。
老劉在自家開的小賣店門口發(fā)呆，以往是大批工人外出采買的時候，現(xiàn)在人卻少得可憐。
小賣店老板老劉：以前下班的時候人山人海的，這路邊全部都擺什么小攤，賣菜，賣什么饅頭，做什么小生意的，你看現(xiàn)在這么，基本上都沒人了，上班的人也少。
說起這兩年的變化，在東莞闖蕩了七、八年的他，當(dāng)過工人、開過出租，如今用攢下來的積蓄開了這家小賣店。
兩年前，老劉花了13萬的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，盤下了這間開在工業(yè)區(qū)門口的小賣店，門前還特意擺了臺球桌、電視吸引顧客，圖的就是人多生意好做。
老劉：主要是以晚上為主，在這里坐坐，看看電視，抽抽煙，聊聊天，玩一玩就這樣。
但是老劉的生意火紅了不到半年，從2014年開始，伴隨著工廠關(guān)門、工人減少，老劉的小賣店也難以為繼。曾經(jīng)難以租到的出租房，現(xiàn)在也空了不少。
在老劉的小賣店周圍，幾個代加工工業(yè)園區(qū)，如今工廠大門口張貼著的"廠房招租"字樣的信息，隨處可見。道路兩旁一排排臨街的店鋪也有很多都拉上了卷簾門。
隨處可見，幾個代加工工業(yè)園區(qū)的工廠大門口張貼著"廠房招租"。
陳燕平，是最早一批來東莞辦廠的人，非常了解代工廠的行業(yè)情況。
東莞市托普萊斯光電技術(shù)有限公司董事長陳燕平：因?yàn)榇碚f，它的門檻就很低，只要你有一定的流動資金，然后找到一定的客源，你就可以開始干了。
門檻低、沒創(chuàng)新、沒有自主研發(fā)的產(chǎn)品，再加上用工成本逐年提升，缺乏核心技術(shù)的代工廠漸漸失去了在市場中生存的空間。在陳燕平看來，這是很正常的事。
代加工企業(yè)有過輝煌，曾經(jīng)在我國對外貿(mào)易中的份額始終占據(jù)50%以上，成為貿(mào)易順差最重要的貢獻(xiàn)力量。陳燕平是電視機(jī)制造行業(yè)的代工企業(yè)，有400多名員工，以2013年為例，短短兩年時間，一名工人的投入成本就翻了一倍。
陳燕平：我們以前的話一個工人，普通工人的話原來他在一線工人的話，他大概2千來塊錢就可以搞定了。今年最少都要4500。
以前一個一線工人，大概2千來塊錢就可以搞定了，今年最少都要4500。
除了人工成本的上升，歐美國家經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致的訂單業(yè)務(wù)量減少，國內(nèi)電子產(chǎn)品在電商銷售平臺上的價(jià)格戰(zhàn)，都是打擊東莞代工產(chǎn)業(yè)的直接原因所在。以一臺32寸液晶電視機(jī)為例，電商的銷售價(jià)格與經(jīng)銷商相比相差懸殊。
陳燕平：2010年的時候大概可以賣到將近3千來塊錢。到今天為止，今天你可以到淘寶、京東商城去查一下，最便宜的可能是賣到799元。
在電視機(jī)制造行業(yè)打拼了十幾年的陳燕平見證了這些年東莞的變化，利潤的下降、成本上升，在這樣的擠壓下，很多和陳燕平一樣從事代工的同行們紛紛轉(zhuǎn)投其它行業(yè)。
代工廠的老板憂心忡忡，但是代工廠的工人卻不是這樣。老張是一家制鞋廠的工人，如今老張一家人住在廠里分配的70平米宿舍里，不論收入和環(huán)境，這些年都有了很大變化。
《經(jīng)濟(jì)半小時》記者：屋里的空調(diào)是自己裝的嗎？
東莞市利吉興鞋廠員工張子偉：空調(diào)是公司裝的。
整間屋子雖然看上去很樸素，卻收拾得干凈整潔。目前老張和愛人都在鞋廠上班，孩子也由老家?guī)У缴磉�，去年他們看到母親身體不好，索性也接到了東莞，一家四口住在宿舍里，吃和住兩塊最大的開銷算是省了下來。
張子偉：2010年的時候三千多，因?yàn)槲覂蓚�還技術(shù)相當(dāng)過硬的，現(xiàn)在每個月可以領(lǐng)到五千多。
往往鞋廠需要花費(fèi)幾個月時間才能培養(yǎng)出來一名技術(shù)成熟的工人，為了留住工人，洗澡間、衛(wèi)生間是每個房間里的標(biāo)配，老板賴朝陽特意安裝了空調(diào)乃至WI-FI，用以提升自己招工的誠意。
為了留住工人，洗澡間、衛(wèi)生間是每個房間里的標(biāo)配，老板還特意安裝了空調(diào)和WI-FI，用以提升自己招工的誠意。
東莞市利吉興鞋廠董事長賴朝陽：為了要留住這些各地來的員工，你必須要有一個很好的環(huán)境。還有里面你所有宿舍里面必須要有一個套間，配套的生活衛(wèi)生啊，讓他都很方便的，你才有辦法留住他。
東莞最低工資標(biāo)準(zhǔn)也從1310元提高到1510元。
機(jī)器換人、自創(chuàng)品牌，代工企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級；物美價(jià)廉、迎來商機(jī)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)迅速崛起
陳燕平：經(jīng)營的環(huán)境惡略以后，我們一直在考慮產(chǎn)品的升級，包括設(shè)備的升級，一直都在考慮。因?yàn)椴簧壍脑�，我們在市場上基本上就生存不下去了�?/span>
12月1號，陳燕平驅(qū)車來到了一家位于東莞市大朗鎮(zhèn)的機(jī)器人制造企業(yè)。進(jìn)入展廳，幾臺全自動的機(jī)器人手臂正在按照規(guī)定到的軌道進(jìn)行高效率的工作。陳燕平仔細(xì)地觀察著每一臺機(jī)器。
機(jī)械裝備銷售人員：相當(dāng)于是人手的一個手臂，通過這個工具你可以做不同的事情。
廠家的銷售人員給陳燕平解答了價(jià)格、功能、效率等一系列問題，并且可以測量廠房，根據(jù)實(shí)地情況量身定制機(jī)器人制造所需要的機(jī)器人。聽了這些，陳燕平臉上露出了難以掩飾的喜悅之色。
聽了有關(guān)機(jī)器人價(jià)格、功能、效率、量身定制的信息后，陳燕平臉上露出了難以掩飾的喜悅之色。
陳燕平：感覺趕緊升級換代。我們盡快的把這些設(shè)備，用上這些設(shè)備的話，我們就可以提高我們的競爭力，我們的人力成本把它降下來。
陳燕平給記者算了一筆賬，原來他的車間需要300位工人，如果采用這種機(jī)器人，車間的人數(shù)就可以降低到150人，僅一年節(jié)約資金就能達(dá)到900余萬元。2016年，陳燕平計(jì)劃投入1千萬元以上的資金來升級廠里的生產(chǎn)線，提高自動化水平。不過他還認(rèn)為，企業(yè)要做到轉(zhuǎn)型升級，光靠提高生產(chǎn)的自動化水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
采用機(jī)器人，工作人數(shù)就可以降低一半，一年節(jié)約資金能達(dá)到900余萬元。
經(jīng)歷過2008年全球性金融危機(jī)的陳燕平感受了一個OEM工廠的無奈。只做傳統(tǒng)代工是沒有出路的，他不滿足于根據(jù)別人的設(shè)計(jì)加工產(chǎn)品，而是要有為客戶進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力，他要做代工企業(yè)的升級版。為此，陳燕平建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。首先，他從最簡單的電視機(jī)外形做起。
在積累了一定經(jīng)驗(yàn)后，他開始做起了電視內(nèi)部五金、光學(xué)元件的設(shè)計(jì)，這樣一來產(chǎn)品的附加值一下子就提高了。
陳燕平：比如說像這一個，你看這個產(chǎn)品就是我們的第二代，我們就是說把里面的五金、結(jié)構(gòu)件全部都包括了，包括了這些產(chǎn)品以后，我們的空間，利潤間進(jìn)一步大了，也能夠給客戶提供更多的服務(wù)了。
陳燕平自主設(shè)計(jì)出來的電視機(jī)配件被客戶選用后，可以增加幾倍的附加值。如今，他早已經(jīng)不做傳統(tǒng)只是傻賣力氣的代加工產(chǎn)品。眼下，以設(shè)計(jì)為主的代工制造占了整個工廠生產(chǎn)總量的70%，但照這樣發(fā)展下去，陳燕平心里依舊沒底。
陳燕平：很多品牌已經(jīng)非常強(qiáng)了，你說我們要出來要做電視機(jī)做一個新的品牌，其實(shí)這個是非常非常難的事。
眼下，國內(nèi)外電視機(jī)市場已經(jīng)競爭到了白熱化。一個品牌的搭建需要巨大的資金投入，陳燕平自知并不具備這個條件。唯有劍走偏鋒，利用自己企業(yè)小好轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢尋找市場缺口。
電視機(jī)市場已經(jīng)競爭白熱化，陳燕平利用自己企業(yè)小好轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢尋找市場缺口。
陳燕平：我們叫它異型平臺，什么異型呢，你看正常的它的長寬跟我們平時所見的都不一樣，它的作用就是放到一些比較特定的場合，比方說公交車、地鐵站或者是一些特定的場合做一些顯示，做一些通告用，這個也是我們剛剛開發(fā)出來的。目前市場的反饋，包括我們從國外這邊都接到一些訂單反饋過來，還是不錯的，效果也很好。
陳燕平：這個是我們自己研發(fā)開發(fā)出來的，所以說這個我們?nèi)绻灰蛻粲行枰欢〞业轿覀儯覀儾粫褚郧按ひ粯拥谋粍e人，別人想替換掉你就替換掉，現(xiàn)在如果說他只要用開了我們產(chǎn)品，他就會對我們也有一些依賴性。
異形屏幕主要出口歐美市場，帶來的利潤比做代工多了將近二十倍。
陳燕平研發(fā)的這類異形屏幕主要出口歐美市場，不僅迎來了大批訂單，帶來的利潤比做代工多了將近二十倍，并且他還要繼續(xù)拓展國內(nèi)市場。但是和陳燕平相比，在東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上跑的更快還大有人在。
廣東伯朗特智能裝備股份有限公司董事長尹榮造：我們今年的營收目標(biāo)增長是60%，實(shí)際上1-9月是45%，我們明年目標(biāo)要做到3個億的營收，都是為了把這個基礎(chǔ)的產(chǎn)能給釋放出去。
生產(chǎn)研發(fā)智能機(jī)器人裝備的尹榮造，在這個冬天迎來了商機(jī)。生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到了明年。廠房院子里，一排排制造包裝好的機(jī)械臂隨時準(zhǔn)備裝車出發(fā)。生產(chǎn)車間里，工人們加班加點(diǎn)地生產(chǎn)調(diào)試設(shè)備，一派繁忙景象。
尹榮造：在旁邊，21畝地，村委會幫我定做的，在辦手續(xù)了現(xiàn)在，國土局、規(guī)劃局都來了，就是為了加快辦手續(xù)。
生產(chǎn)研發(fā)智能機(jī)器人裝備企業(yè)迎來了商機(jī)，市場紅火。
尹榮造向我們介紹，企業(yè)目前紅火的場景，首先得益于整個東莞制作業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)在很多都在通過升級自動化水平降低生產(chǎn)成本。以一臺六軸機(jī)械手為例，可以多方向活動，如同人類的手臂一樣靈活，已經(jīng)基本可以取代普通制造業(yè)的人工環(huán)節(jié)。
一臺六軸機(jī)械手，可多方向活動，如人手臂般靈活。
尹榮造：從這里一個關(guān)節(jié)，兩個關(guān)節(jié)，三個關(guān)節(jié)，四個關(guān)節(jié)，五個關(guān)節(jié)，六個關(guān)節(jié)，就是六個軸，它是完全模仿人手的動作的。
其實(shí)，真正讓尹榮造的機(jī)器人銷量飆升的是低廉的價(jià)格，伴隨著自主研發(fā)和幾大核心部件的國產(chǎn)化，一臺六軸機(jī)械臂的價(jià)格只要六到八萬元，和進(jìn)口設(shè)備相比差了一半。眼下許多中小型企業(yè)渴望轉(zhuǎn)型，但又苦于資金緊張囊中羞澀，這種物美價(jià)廉的機(jī)器人自然受到了歡迎。
尹榮造：一個是伺服馬達(dá)，一個是控制器，還有一個就是跟伺服馬達(dá)連接的減速機(jī)。那好了，目前我們的減速機(jī)也是國產(chǎn)化的，那我們的伺服馬達(dá)我們的控制系統(tǒng)是源自于我們注塑機(jī)械手的國產(chǎn)化，延伸過來的，將它升級和應(yīng)用的。
自主研發(fā)和幾大核心部件的國產(chǎn)化使一臺六軸機(jī)械臂的價(jià)格只要六到八萬元，和進(jìn)口設(shè)備相比差了一半。
東莞市政府也在企業(yè)機(jī)器換人的轉(zhuǎn)型升級上，提供了大量的資金扶持和補(bǔ)貼政策，作為東莞市商務(wù)局副調(diào)研員的雷慧明看來，正是機(jī)器換人后工人的減少，使得外界看來東莞有些蕭條。
廣東省東莞市商務(wù)局副調(diào)研員雷慧明：首先這是人口紅利在慢慢減退，很多工廠都采用比較先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備來代替過去勞動密集型的生產(chǎn)，所以說工人在減少。
截至2015年11月，申報(bào)"機(jī)器換人"專項(xiàng)資金項(xiàng)目共759個，總投資達(dá)62.28億元，新增設(shè)備儀器25999臺。項(xiàng)目實(shí)施后可減少用工45117人，勞動生產(chǎn)率反倒提高65.25%。而從企業(yè)產(chǎn)值角度來看，前三季度東莞全市的生產(chǎn)總值為4563.8億元，相比去年同期增長7.9%，東莞的步伐依舊不慢。
"機(jī)器換人"項(xiàng)目實(shí)施后可減少用工45117人，勞動生產(chǎn)率反倒提高65.25%。
半小時觀察：代工轉(zhuǎn)型，自主品牌是王道
"東莞塞車，全球缺貨"，一度被用來形容"世界工廠"東莞制造業(yè)曾經(jīng)的盛況，而這一輪的危機(jī)，恰恰也暴露出了代工企業(yè)沒有品牌和技術(shù)的短板。不止是東莞，全國很多代工企業(yè)的遭遇也是一樣的。
在人力成本提高，海外需求不足等諸多不利因素的疊加之下，傳統(tǒng)的"中國制造"走向微利時代已是一個大勢所趨，要擺脫這種困境，代工企業(yè)必須從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動力結(jié)構(gòu)兩方面著手轉(zhuǎn)型，通過創(chuàng)新來提升企業(yè)的核心競爭力。
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